差旅费用
差旅费作为企业的一项重要开支,具有促进业务发展、增强员工凝聚力、提升企业形象和促进员工成长的重要作用。合理的差旅费管理办法,对企业的运营和发展至关重要,是提高效率和降低成本的双赢之道。
海外差旅看携程,深入解读《2025企业出海商旅管理报告》
作为深耕企业差旅管理领域的服务伙伴,携程商旅始终以"专业差旅 简单出行"为使命,深度参与并见证了中国企业全球化进程的每一步。基于携程商旅数据研究院与企业差旅负责人在线调研的权威数据,我们发布《2025企业出海商旅管理报告》,系统剖析当前跨境差旅现状、核心痛点与应对策略,为中企出海提供全方位的差旅管理解决方案。
携程商旅在线管理报告:智能化功能驱动差旅管理升级与成本优化
差旅管理作为企业运营成本控制的关键环节,其效率与合规性直接影响组织的整体绩效。携程商旅在线管理报告通过数据整合、智能分析与场景化管控三大核心能力,构建了覆盖差旅全流程的数字化解决方案。
携程商旅在线管理报告:赋能财务部门精准差标制定与全流程管控
差旅管理作为企业运营成本的重要组成部分,长期面临着标准难制定、合规难把控、成本难优化三大核心痛点。携程商旅在线管理报告通过多维度数据分析模型及智能化管控工具,为财务部门提供从差标制定到预算管控的全流程解决方案。
携程商旅:赋能财务人员的差旅管理全流程解决方案
在企业运营中,差旅管理往往是财务部门面临的一大挑战——从政策执行、预算管控到对账结算,每个环节都可能成为效率瓶颈。携程商旅通过深度整合资源与技术创新,构建了一套覆盖全流程的差旅管理体系,直击财务痛点。
携程商旅亮相「博鳌CEO创新商业论坛」解锁企业数字化管理新动能
博鳌CEO创新商业论坛现场,携程商旅首席产品官纪承周受邀发表分享了携程商旅的全球化布局与AI数字化管理实践。携程商旅的出海战略源于中国企业日益增长的国际化需求,随着客户走向世界,也随之拓展服务网络,目前已在全球30多个国家建立本地化服务能力,为中国出海企业提供覆盖行程、结算、合规等环节的一站式差旅管理支持。
携程商旅亮相「博鳌CEO创新商业论坛」解锁企业数字化管理新动能
博鳌CEO创新商业论坛现场,携程商旅首席产品官纪承周受邀发表分享了携程商旅的全球化布局与AI数字化管理实践。携程商旅的出海战略源于中国企业日益增长的国际化需求,随着客户走向世界,也随之拓展服务网络,目前已在全球30多个国家建立本地化服务能力,为中国出海企业提供覆盖行程、结算、合规等环节的一站式差旅管理支持。
企业差旅是时候告别垫资报销了!
携程商旅已在全球约27个国家完成独立IATA票台布局,逐步构建起覆盖多区域的本地化支付、结算与发票管理体系。不仅有助于减轻员工资金压力,更从结构上为企业搭建起一道合规防线,从而实现成本优化与管理能效的双重提升,为中国企业出海差旅提供了更高层级的支付效率与合规保障。
携程商旅与洲际酒店集团达成战略合作,共推“商行计划”赋能中小企业高效差旅
近日,携程商旅与洲际酒店集团共同宣布,双方正式达成新一阶段的战略合作。携程商旅成为洲际酒店集团“商行计划”中国大陆地区首家差旅管理公司(TMC)合作伙伴。双方将通过此次合作,共同为企业客户提供“品质与效率”兼备的差旅解决方案,尤其是充满活力的中小企业,助推中国企业差旅管理多元化与价值化发展。
携程商旅与洲际酒店集团达成战略合作,共推“商行计划”赋能中小企业高效差旅
近日,携程商旅与洲际酒店集团共同宣布,双方正式达成新一阶段的战略合作。携程商旅成为洲际酒店集团“商行计划”中国大陆地区首家差旅管理公司(TMC)合作伙伴。双方将通过此次合作,共同为企业客户提供“品质与效率”兼备的差旅解决方案,尤其是充满活力的中小企业,助推中国企业差旅管理多元化与价值化发展。
差旅管理破局:从成本黑洞到价值引擎——数字化转型驱动企业差旅效能跃升
作为企业差旅负责人,每天都在与差旅预订的分散化、成本管控的模糊性、员工体验的割裂感和合规审计的复杂性这四大核心痛点博弈。传统差旅模式下,员工自主预订占比超60%,导致合规风险增加35%;差旅成本浪费率高达20%-30%,其中80%源于未优化的机票和酒店预订;员工差旅审批平均耗时48小时,满意度仅为3.2/5分。这些问题不仅吞噬企业利润,更成为组织效率提升的绊脚石。
火车票散订管理难?管控模式实现员工、财务、管理者“三赢”
在企业差旅管理领域,火车票预订的“散订”与“管控”两种模式呈现出显著的效能差异。携程商旅通过数字化手段系统性解决差旅火车票散订所带来的诸多管控难题,实现员工0垫资、财务智能结算、违规率从12%降至0.3%的显著改善,逐步成为企业差旅管理的首选方案。
携程商旅发布「高校差旅管理解决方案」构筑智慧校园出行新方式
携程商旅联合高校财务软件厂商共同发布《高校差旅管理解决方案》。该方案直指当前高校差旅痛点:师生常因跨平台预订、差标核对、费用垫付及手工报销等低效事务耗费大量精力,严重挤占教学科研核心时间;管理者则受限于人工审核与纸质审批流程,难以实施实时监管,导致高价值人力资源长期困于事务性工作,造成管理资源内耗。















